Estratégia corporativa · Inovação · Transformação
Trabalho com CEOs, founders e conselhos para transformar decisões complexas em crescimento real. Do diagnóstico à captura de resultado.
20+ anos7 setoresMestrado FIAMBA Insper
Como ajudo
Cada engajamento começa com um diagnóstico do problema real. O formato certo vem depois disso.
Para empresas que precisam de perspectiva estratégica externa e recorrente, sem o custo de uma diretoria fixa.
FormatoAcompanhamento mensal ou bimestral em decisões críticas, revisão de planos e captura de resultado.
Agendar conversaPara founders, executivos em transição e líderes assumindo novos papéis.
FormatoSessões individuais com foco em clareza estratégica, a partir do contexto real de cada pessoa.
Agendar sessãoPara organizações que buscam diversidade de perspectiva e governança com resultado.
FormatoConselheiro independente com foco em estratégia, inovação e transformação digital, com compromisso de longo prazo.
Falar sobre conselhoPara times com uma ideia que precisa provar que para de pé.
FormatoUma sessão que mistura design, IA e pesquisa em tempo real para validar a ideia com o público na sala.
Conhecer o métodoTrajetória
Uma seleção entre os muitos projetos de estratégia e transformação da minha trajetória.
Transformação da Conta do Paciente
Modelo de Operações Hospitalares
Estrutura de Produtos Digitais
Redesenho da Universidade Corporativa
Eficiência de Operações
Estratégia de Transformação Digital
P&D · Poços Ultraprofundos
Como trabalho
O valor está em transformar decisões bem fundamentadas em movimento real e medir o resultado.
Identificação da raiz do problema de negócio e avaliação do contexto organizacional.
Desenho de planos de ação executáveis, com mapeamento de riscos e mitigação.
Acompanhamento contínuo para garantir que a estratégia vire resultado tangível.
Ideias
Escrevo sobre estratégia corporativa, inovação, transformação digital e liderança, com referências sólidas e sem fórmulas prontas.
Vídeo
Quando os clientes querem mais do que conselhos
A consultoria tradicional foca em entregar relatórios e diagnósticos. Mas na realidade do dia a dia corporativo, a linha entre aconselhar e executar muitas vezes se confunde.
Ler a opinião completa →Uma jornada de aplicação prática
Modelos teóricos e frameworks de negócios são excelentes bússolas, mas são ineficazes se não forem adaptados à cultura e às limitações reais da organização.
Ler a opinião completa →Evitando preconceitos
A armadilha do pensamento de grupo (groupthink) é real nos conselhos consultivos e de administração. Quando todos os membros têm a mesma formação, as decisões tendem a ignorar pontos cegos críticos.
Ler a opinião completa →Estrutura, dados e governança como motor de crescimento
As Santas Casas e hospitais filantrópicos fazem 61% das internações de alta complexidade do SUS (CMB, dados de 2023). A nova legislação brasileira de pesquisa clínica remove barreiras que travavam esse potencial há anos.
Ler a opinião completa →Assine a newsletterDisponível no LinkedIn
Assinar no LinkedInEstudos e projetos
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O assistente executivo que treino no próprio Raspberry Pi. Lê agenda, e-mail e reuniões, escreve num cofre de notas e aprende com as correções.
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ConhecerSobre
Mais de 20 anos em estratégia, inovação e transformação, em saúde, aviação, serviços financeiros, varejo, óleo & gás, agroindústria e tecnologia.
Cofundador da Dixter e da Aliansa, mentor na NZ3 e na START2.
Perguntas frequentes
Trabalhamos com agendas flexíveis, focadas no desafio específico do cliente. Pode ser um diagnóstico pontual intensivo ou um acompanhamento de longo prazo (mensal/bimestral) para garantir governança.
Projetos de estratégia e diagnóstico duram de 4 a 12 semanas. Engajamentos de Board ou Mentoria normalmente duram a partir de 6 a 12 meses.
Como atuo na camada mais estratégica da empresa, a assinatura de NDAs bilaterais e a confidencialidade absoluta das informações são pré-requisitos antes da primeira conversa técnica.
Planejar é formular uma aposta bem fundamentada sobre o futuro do negócio. Mas essa aposta só se prova certa quando é testada contra a realidade da operação. É aí que a maioria das empresas confunde ter um plano aprovado com ter resultado capturado, tratando a estratégia como documento em vez de processo vivo até o número aparecer.
Porque todo mundo compra o framework e ninguém compra a cicatriz. O modelo bonito de slide funciona perfeitamente até encostar na cultura real da empresa: nas pessoas que vão de fato operar a mudança, nos vícios que ninguém coloca no diagrama. Quem nunca tocou uma operação por dentro simplesmente não sabe onde apertar para destravar.
Um plano que de fato acontece nasce de um diagnóstico verdadeiro do problema real da organização, desenhado antes de qualquer proposta de solução, em vez de um framework genérico aplicado sem adaptação. E já carrega desde a formulação os indicadores de captura que conectam a estratégia à última linha do resultado. Um plano que só mede adesão ao cronograma pode parecer positivo internamente e seguir bonito na apresentação sem nunca virar impacto que o negócio sinta.
Inovação segura nasce da diversidade cognitiva dentro da governança da empresa. Perfis técnicos ao lado de generalistas de negócio; operadores calejados ao lado de mentes mais disruptivas. Conselhos e comitês formados por gente com a mesma bagagem caem no pensamento de grupo e deixam de enxergar justamente os pontos cegos que mais colocam a organização em risco.
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