企业战略 · 创新 · 转型

Crafting
Value.

从战略诊断到成果落地。我与CEO、创始人及董事会深度合作,将复杂决策转化为实质性增长——拥有20年跨行业执行经验,深耕医疗、航空、金融服务、零售、石油天然气、农业综合企业与科技领域。

20+ 年实战经验
3 家联合创办企业
7+ 大行业领域
FIA · Insper 硕士 · 企业 MBA

服务客户与合作伙伴

01

服务领域

每一次合作都从诊断真正的问题开始,合适的方式随后才确定。

01

战略
咨询

为需要外部定期战略视角的企业服务——无需承担全职高管成本。在关键决策、计划评估和成果捕捉上提供月度或双月度跟进。

探讨合作 →
02

高管
辅导

专为面临复杂职业或商业决策的领导者设计。一对一辅导,专注于梳理战略清晰度——摒弃套路,基于个人真实背景。适用于创始人、转型期高管及新晋领导者。

预约咨询 →
03

咨询
委员会

专为寻求多元视角与注重结果治理的组织而设。作为独立董事参与,专注战略、创新与数字化转型——致力于建立长期合作关系。

探讨董事合作 →
02

案例与成果

医疗健康
患者账单体验转型
Albert Einstein 医院
解决高运营阻力与较差患者体验的账单流程。进行端到端重塑,核心聚焦于数字化转型与用户体验提升。
医疗健康
医院运营模式
DASA
大规模医院网络的标准化与运营效率提升。构建跨院区的综合运营模型。
保险
数字产品架构
Zurich 亲和险业务
为亲和险垂直领域创建可扩展的数字产品架构。数字产品组合设计与治理。
金融服务
企业大学重塑
Bradesco — Unibrad
为数字化转型重塑并升级企业大学。重新设计教学模式、发展路径和平台。
航空业
运营效率提升
GOL · Azul 航空
在高成本压力和企业重组环境下提升运营效率。诊断并构建效率优化项目。
员工福利
数字化转型战略
Alelo
在快节奏的竞争环境中制定数字化转型战略。进行战略诊断并构建发展路线图。
能源
研发 — 超深水井
Petrobras · 桑托斯盆地
推动桑托斯盆地超深水井勘探的本土内容研发。
03

方法论与常见问题

步骤 1

深度调研与诊断

精准识别核心业务痛点,并对组织背景进行全面评估。

步骤 2

战略与情景规划

设计具备可执行性的行动方案,并包含风险映射与缓解策略。

步骤 3

执行与成果落地

持续跟踪评估,确保战略规划转化为切实可见的业务成果。

我们采用灵活的日程安排,专注于客户面临的具体挑战。这可能涵盖集中式的专项诊断,或是长期的(月度/双月度)跟踪辅导,以确保治理落地。
战略与诊断项目通常持续 4 至 12 周。董事会席位或导师服务则通常为 6 至 12 个月起。
由于我的工作涉及企业最核心的战略层面,在进行首次技术沟通之前,签署双边保密协议 (NDA) 和确保信息的绝对保密是必要的前提条件。
制定计划是对企业未来做出一个有充分依据的判断。但这个判断只有在经受运营现实的检验后才能证明是对的。大多数企业正是在这一点上把计划获批误认为结果已经实现 —— 把战略当成一份静态文件,而不是一个持续推进、直到数字真正出现在结果里才算完成的过程。
因为所有人都在买框架,却没人愿意承担真正的伤痕。幻灯片上漂亮的模型在没碰到企业真实的文化、真正要执行变革的人以及图表里从不体现的积习之前,运转得完美无缺。从未深入运营内部的人,自然不知道该在哪里发力才能把问题真正解开。
真正能落地的计划,源于对组织真实问题的诊断,并在设计任何方案前完成 —— 而非直接套用未经调整的通用框架。并且从一开始就包含了将战略与最终结果直接挂钩的成果指标。仅衡量进度是否达标的计划,内部可能看似顺利,却不会为企业带来任何真正感受得到的影响。
安全稳妥的创新来自治理层面的认知多样性。技术人才与业务通才并肩;资深操盘手与颠覆性思维结合。背景高度同质化的董事会或委员会极易陷入群体思维 —— 恰恰忽视了最可能让组织陷入风险的盲点。
04

探讨合作

如果您面临关键的战略决策,并希望与拥有 20 年实战经验的专业人士探讨 —— 请给我留言。无需冗长的表格,也无需预算筛选。

或在此处联系我 LinkedIn

文章与洞见

我撰写关于企业战略、创新、数字化转型和领导力的文章 —— 提供扎实的参考,不提供现成的公式。订阅以获取更新。

查看已发布的观点文章(葡萄牙语)→

其他项目

除了咨询工作之外,还有一些自主项目 —— 方法论、工具和内容,处于不同的成熟阶段。