Estrategia Corporativa · Innovación · Transformación

Crafting
Value.

Del diagnóstico a la captura de resultados. Trabajo con CEOs, fundadores y juntas directivas para transformar decisiones complejas en crecimiento real — con 20 años de ejecución en salud, aviación, servicios financieros, retail, petróleo y gas, agroindustria y tecnología.

20+ Años de experiencia
3 Empresas co-fundadas
7+ Sectores de actuación
FIA · Insper Maestría · MBA Corporativo

Clientes & Partners

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Cómo puedo ayudar

Cada compromiso comienza con un diagnóstico del problema real. El formato adecuado viene después.

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Advisory &
Estrategia

Para empresas que necesitan una perspectiva estratégica externa y recurrente — sin el costo de un directorio fijo. Seguimiento mensual o bimensual en decisiones críticas, revisión de planes y captura de valor.

Hablemos →
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Mentoría
Ejecutiva

Para líderes que enfrentan decisiones complejas de carrera o negocio. Sesiones individuales centradas en la claridad estratégica — sin fórmulas, partiendo del contexto real de cada persona. Para fundadores, ejecutivos en transición y líderes asumiendo nuevos roles.

Agendar sesión →
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Consejo
Consultivo

Para organizaciones que buscan diversidad de perspectiva y gobernanza con resultados. Participación como consejero independiente con foco en estrategia, innovación y transformación digital — con un compromiso a largo plazo.

Hablar sobre el consejo →
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Casos & Resultados

Salud
Transformación de la Cuenta del Paciente
Hospital Albert Einstein
Proceso de facturación con alta fricción operativa y baja experiencia para el paciente. Rediseño integral con enfoque en la transformación digital y la experiencia del usuario.
Salud
Modelo de Operaciones Hospitalarias
DASA
Estandarización y eficiencia operativa en una red hospitalaria de gran escala. Estructuración del modelo operativo integrado entre unidades.
Seguros
Estructura de Productos Digitales
Zurich Afinidades
Crear una estructura de productos digitales escalable para la vertical de afinidades. Diseño de portafolio y gobernanza de productos digitales.
Servicios Financieros
Rediseño de Universidad Corporativa
Bradesco — Unibrad
Modernizar y reposicionar la universidad corporativa para la transformación digital. Rediseño de modelos pedagógicos y plataformas.
Aviación
Eficiencia de Operaciones
GOL · Azul Líneas Aéreas
Ganancias de eficiencia operativa en un entorno de alta presión de costos y reestructuración societaria. Diagnóstico y estructuración de iniciativas de eficiencia.
Beneficios
Estrategia de Transformación Digital
Alelo
Definir estrategia de transformación digital en un contexto competitivo acelerado. Diagnóstico estratégico y construcción de roadmap.
Energía
I+D — Pozos Ultraprofundos
Petrobras · Cuenca de Santos
Desarrollo de contenido nacional para la exploración de pozos ultraprofundos en la Cuenca de Santos.
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Método & FAQ

Paso 1

Inmersión & Diagnóstico

Identificación de la raíz del problema de negocio y evaluación del contexto organizacional.

Paso 2

Estrategia & Escenarios

Diseño de planes de acción ejecutables, con mapeo de riesgos y mitigación.

Paso 3

Ejecución & Captura

Seguimiento continuo para garantizar que la estrategia se convierta en resultados tangibles.

Trabajamos con agendas flexibles enfocadas en el desafío específico del cliente. Puede ser un diagnóstico puntual intensivo o un acompañamiento a largo plazo (mensual/bimensual) para garantizar gobernanza.
Los proyectos de estrategia y diagnóstico duran de 4 a 12 semanas. Los compromisos de Board o Mentoría normalmente duran a partir de 6 a 12 meses.
Como actúo en la capa más estratégica de la empresa, la firma de NDAs bilaterales y la confidencialidad absoluta de la información son requisitos previos antes de la primera conversación técnica.
Planificar es formular una apuesta bien fundamentada sobre el futuro del negocio. Pero esa apuesta solo se prueba correcta al contrastarse con la realidad operativa. Es ahí donde la mayoría de las empresas confunde tener un plan aprobado con capturar resultados — tratando la estrategia como documento en vez de proceso vivo hasta que aparezca el número.
Porque todo el mundo compra el framework y nadie compra la cicatriz. El modelo bonito de la diapositiva funciona perfecto hasta que toca la cultura real de la empresa — las personas que de verdad operarán el cambio, los vicios que nadie pone en el diagrama. Quien nunca tocó una operación por dentro simplemente no sabe dónde apretar para destrabarla.
Un plan que realmente sucede nace de un diagnóstico verdadero del problema real de la organización, diseñado antes de proponer soluciones — y no de un framework genérico aplicado sin adaptación. Y lleva desde el inicio los indicadores de captura que conectan la estrategia con la última línea del resultado. Medir solo adhesión al cronograma puede parecer positivo internamente sin producir ningún impacto que el negocio sienta.
La innovación segura nace de la diversidad cognitiva dentro de la gobernanza. Perfiles técnicos junto a generalistas de negocio; operadores experimentados junto a mentes disruptivas. Consejos y comités formados por personas con el mismo bagaje caen en el pensamiento de grupo — y dejan de ver los puntos ciegos que más ponen en riesgo a la organización.
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¿Hablamos?

Si te enfrentas a una decisión estratégica importante y quieres un interlocutor con 20 años de ejecución real — escríbeme. Sin formularios largos ni calificadores de presupuesto.

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Artículos & Contenido

Escribo sobre estrategia corporativa, innovación, transformación digital y liderazgo — con referencias sólidas y sin fórmulas prefabricadas. Suscríbete para recibir actualizaciones.

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Iniciativas & Proyectos

Fuera del trabajo de advisory, algunos proyectos propios — metodología, herramientas y contenido, en distintas etapas de maduración.